跟大家分享一下选品，毕竟选品选的好，爆款没烦恼
说起选品，很多文章，培训机构，大神等都提了蓝海红海市场。其实教父认为红海蓝海对于选品没什么用。是真没用。要说有用的话也是针对极其少数的人有用。99%可以说都不用关注。
请不要被概念懵逼，市场大小跟蓝海红海没关系，竞争大小才是蓝海红海。蓝海固然好，但是要有新品研发能力。市场开阔能力。资金能力等，一样要求很高，并不是捷径。用心做产品才是王道。
再有一个，你天天找蓝海市场，那你测款干啥，蓝海用测款吗，蓝海是供不应求。
选品最重要的是根据实力来匹配市场，红海蓝海这些对于你来说，基本没用。
市场分为蓝海，红海，蓝海竞争不激烈，红海竞争激烈，这是大部分人认同的说法，但是我们是选品。并不是开发市场。现在市场你能想到有不激烈的市场吗。所以说红海蓝海现在的核心的创新，1解决原本没人想到的痛点，2就是在原有产品的基础上，解决原有产品的痛点。占领市场。
理论上来讲，你发现了一个没人涉及的市场，但是又有一个问题，你能快速匹配相对应的资源吗。就算你发现了，又有市场，但是你需要做的是抢食。这个需要大量的资金。要不效果也就那样
大部分商家只有在先有的资源下做事情。选品这个事情就很简单了，无非就是吧这个一个市场的爆款属性集中在一起，然后剩下就是看感觉了。比如牛仔裤，爆款属性为修身，廋腰，直筒等，一个产品符合这些要求后，剩下的就是款式，款式这个就是三分天注定，7分靠打拼漏。
下面说一下怎么选品的几种方式。对应上面说的，可以更直观看出你需要做的
举例：产品A：需求人数1000人。市场10个商家。产品B：需求人数10000人。市场100个商家。这两个产品市场容积是是一样的。理论上来讲，如果你能吧产品A做成爆款跟把产品B做成爆款所需花费精力是相同的。其他乘以10即可。
举例2。产品A，单品市场总销量10w+,1000个商家。产品B，单品市场总销量1w+。110个商家。可看出产品A市场更大，容积更小。
真实市场没有那么小，只是举例以上可以看出，产品好做不好做跟市场量级和商家数有关。
举例，家具，沙发。整个市场需求量10w每月，产品为布艺沙发，真皮沙发等，其中布艺沙发2w。布艺沙发材质，填充物等分类。整理出来。然后选择热销属性，再来选择相对应的产品就好了。你最终是要在大类里面抢客户。并不是说只是做好自己选的一亩三分地就好了。你要抢的是要买布艺沙发的客户。最后是在沙发里面抢客户。
这里说一下，其实大家很多时候做不起来品，很多情况下不是你选的品不行，是你实力不匹配。比如一万块想做十万的事情。比如别人进价10元，你进价13元。等因素，选品固然重要，但是实力相匹配也重要。
以上是第一种选款方式。比较常规的，也是基本上商家所做的。
第二种，
第一步以上是选择市场。第二步选产品参考以上。然后第三步。发现机会
举例：胸罩ubras内衣。主打无痕无钢圈胸罩。发现痛点。解决痛点。
其实呢这个产品在很早之前都一直有，只是没人发现去推。现在被人发现了。但是呢就算你发现了，你也不一定做的起来。首先是要打破认知。养成习惯，花费是个天文数字。ubras内衣现在是内衣行业第一。明星代言，推广花费，团队能力等这些条件就已经让人忘却止步了，所以想想就好。
第三种：
看运气，一个全新的产品，忽然间就爆了，然后刚好你可以立马生产。自拍相机，自嗨锅。抖音上的买栗子谁知道开栗子的工具火了等。这个没经历过，不知道怎么说，但是呢这个也是几年才出现一次的。行不行完全看运气。
以上例子可以看出来，大部分商家来说蓝海，红海对你没啥用，毕竟大部分没有开阔市场的能力。先有的市场基本没有蓝海，有哪些看蓝海的时间，还不如用来打磨产品，你把你产品做到转化行业前面，比啥都强。