一、在运营方向上
你的策略是男性思维，还是女性思维？
面向女性人群，用户更在意的是外观，像是非标品。而面向男性人群，用户更在意的是品牌，像是标准品。
因此，我们得出的结论是，标准品和非标准品的界限，更多的不是品类，而是人群。
同样，店铺运营方向根据您的不同人群面临的方向，将有一个很大的区别。
1、如果你的商店主要面向男性，那么你需要用户进行推理、讨论功能和看销量，看品牌。
2、如果你面向的用户是女性，那么你就要和用户谈情感，看选款，抓拍照，页面视觉都是需要关于美的。
但是现实情况下，我们看到很多店铺运营用男性思维，在和女性用户讲道理：
他正在和一个正在买香水的女人谈论化学成份，他不知道一个女孩会买香水香水，也许只是因为我非常喜欢这个香水瓶。
有许多商店战略，用女性的思想，和男性用户谈感情：
例如销售男性保温杯的产品,在包装上制造的特定奢侈品,男性用户可能会想：这个产品会赚我多少钱，使包装做得这么好？
二、引流渠道，弄清核心
这个渠道顾客是来买的，还是只是逛逛
超级推荐开始火的时候，很多人都会问我：“老师，怎么做这个新渠道？”事实上，当我们专注于渠道时，渠道的引流模式可能千变万化，但事实上，每一个渠道的方法都离不开它的案例。
用户购买商品基本上有两种方案：
1、有了需求，主动去买。
2、没有需求，随便逛逛。
无论抖音短视频，直播多火，其实，我们都相当关心买的需求。因为，无论男女，都会在这种情况下，按照需求去购物。
但第二个场景中，很难看到，几个大老爷们，约着没事出去逛街的。
现实数据是，不管是李佳琪还是薇娅，90％以上粉丝是女性，做的大部分还是女人的生意，因为直播的本质就是“逛”。
所以，在引流上，运营和思考玩法之前，首先要了解的是是这个引流渠道，用户是来“买”的，还是只是随便“逛逛”？
比如超级推荐的流量，手淘首页猜你喜欢，大多数用户只是闲逛。而直通车的关键词引流，大部分用户是用来买的。
因此超级推荐的作图目的是引发需求，强调“你要买”。
而直通车的图片设计是为了加强产品的优势，强调“买我的”东西，所以我们看到了很多直通车有高点击率的图片，可能不适合超级推荐。
包括直通车，以及站外推广关键词。这也是个不同的购物场景，所以需要的图片，也是不一样。
总之，在引流渠道上，我们要基于用户的性别，再考虑到你的产品的适用的购物场景，决定我们选用哪个引流渠道最适合，往往能拿搜索流量的，很难拿到手淘首页流量。
所以选择引流渠道上，不建议面面俱到，28原则，选择最适合自己的20％渠道，把它做到极致就好。
但也有例外，如许多产品在女装中，既可以拿搜索，也可以拿手淘首页流量。其原因是这类人群女性用户中女性的购物场景下，主动需求，又可能在随便逛逛的时候，买一件衣服。
三、产品布局看上架的产品
是竞争关系，还是互助关系？
绝大多数的淘宝运营商，很难像大企业一样，有计划的目标，做店铺都是佛系的,走一步算一步。
通常，店铺的开始是从一个单品开始，然后围绕它去优化，这个单品越来越好，最后带动店铺。
当这种单品做到极致的时刻，就出现了瓶颈，要么成为产品思维主导的卖家，要么成为用户思维主导的卖家：
1、有些卖家，以工厂生产为核心，因为你卖的好，所以工厂，给了更多类似的单品，让你有上架销售，因此这样的卖家更了解和擅长某个品类，围绕某一品类投放市场，也成为顺水推舟的最简单选择。
2、用户思维的卖家，围绕购买该单品的用户，提供这些用户相配套的产品，这些卖家会更加关注和理解用户的需求，整合供应链，满足用户的需求，这就是她要做的。
产品思维的卖家
优点是：建立一个单一的产品，竞争优势的机会“单挑无敌，”这是我们一直在说的“产品为王”。
缺点是: 基于搜索碎片化原则，大量相似的产品、产品和产品在同一个商店，除了爆款能引流外，其他产品也很难获得搜索流，这是一种内在的竞争关系。
所以产品思维的卖家，最好的选择是做好产品，铺更多的店铺去销售，如：老干妈辣椒酱，加多宝凉茶，香飘飘奶茶。
用户思维的卖家
优点是：品类布局使人流入口更加均衡，整个店铺以一组产品为基础，产品和产品都是相互关系，所以打别人是“群殴”，不是单挑，所以没必要与别人进行价格战，就更容易做出爆款了。
缺点是: 供应链和存货周转的要求很高，因为对于每个供应链来说，关注供应链的时间都太长了，对单个品类的理解和质量控制要求很高，一旦整个品类都准备好了，库存成本就面临压力比较大。
所以这种用户思维的卖家，最好的选择是整合供应链，和更多的工厂，建立战略合作关系，来降低备货压力和成本。