1、年度目标设定
设定目标营业额应限制,促进成本控制、客户号、毛利指标,转换目标,购买后率,稳定的团队成员,等等可以作为目标,注意这些目标需要一个合理和可执行,最好有具体的定量数据。同时,建议制定年度目标绩效考核阶段。
2、操作的核心策略除了对自己商店发展的分析和判断外，很大一部分数据来自对行业市场的分析。商店管理类别处于大行业的增长趋势，并存储自己的STOW分析，消费者分析，产品需求发展方向，主要竞争对手分析，这些是在制定战略时制定年度规划目标和综合考虑所必需的。
三。运营和营销计划
为了提高有限用户的转换率，增加用户，商家，内容营销和运营，风扇操作的粘度，未来将成为平台运营方向的主要倡导者，从图形到生活，到现在视频，平台正在不断尝试和更新，内容渠道流程部分的发展，下一段时间，“内容”仍在倡导平台。傅立叶协作产品效率，数据将成为电子商务购物的下一个发展方向。
除了抓住主要方向外，年度规划还应对业务工作的每个部分进行相对清晰的整理和澄清，如整体运营理念，产品定位，产品线定价策略，视觉风格定位，布局推广排水方案，规划商店的主要营销活动，会员营销策略等。
4。货物运营计划
在目标和经营方向上，最终在产品上实施销售。在货物规划中，需要通过对行业和竞争产品的分析，结合目标经营战略来制定。
要确定的主要内容如下：今年或季度的主要产品，新产品的频率和SKU的数量，季度或月度销售目标的细分，产品的价格体系和活动折扣体系，仓库，物流和供应链保证。
除了规划上述方面外，还应考虑预算和人力规划。这些要点只是提出，您可以按照这些方向进行详细分析。此外，在制定年度计划之前，最好是审查和总结过去两年的数据，上一年的总结经验非常重要。