一个淘宝运营的大脑应该装些什么？有人会说，把产品卖出去就行了。是的把转化率作为最终目标是没错的，但是拆分后具体怎么做呢？
上午运营内容：
运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。阅读数据后，我们需要分析自己的商店。业务人员是一个很好的助理工具。然后将促销日记录和客户服务日记录结合起来进行全面分析：提高转化率或分析访客流量来源的最重要前提在哪里？总的来说，如果符合标准，哪一条流量增加了？投资的成本是多少？相反，因为哪条交通减少了？为什么会减少？所有这些都必须在心中完成。
除了分析自己之外，我们还需要关注竞争对手的商店，知道对方可以赢得一百战斗。操作通常看看前10家商店，看看竞争商店是否是新的？商店装饰和婴儿描述有任何新变化吗？多少坑生产？评估是什么？（可以在差异评价中抓住销售点，精炼成自己的产品的优势可以大大提高转化率）。类别有不同的关注点。除了商店内部的优化之外，我们还尽力研究竞争性商店的室外排水渠道，先模仿然后再看效果。
在对自己的商店和竞争对手商店进行整体分析之前，开始完善自己支付的合理性流量例如，昨天的火车效应是好还是坏，每日限制是否被烧毁，通过火车价格调整，优化现有关键字，添加新词，等等，因为小而中型卖方占学生的很大比例，仍建议尽早完成付费促销活动，以便将资金用于刀片。每天商店运营也可能有更困难的投诉，需要尽快处理售后问题，工具资源对接问题需要处理，购物全天活动政策，车站信件等细节需要在早上完成，到今天早上的时间几乎耗尽。
下午操作内容：
所有情况都在早上整理，计划在下午开始，然后分解，例如哪个部门需要协调调整。一些商店可能已经完成了自己的运营，但如果有一个团队，基本上有以下几个方面的分工：
1促销，负责流源，负责流程，包括车间内部流程优化和工作站排水操作需要提出自己的观点解决方案它是一种高达标准数据的商品，优点在哪里？你能复制给其他婴儿吗？如何做到？如果不是，有什么区别？哪个流程链路有问题？如何补充促销流程和预算成本？
2画家，每个人都熟悉，负责视觉营销，合格的画家应该有转换率的评估，还需要分析和关注竞争店的艺术方案，而不仅仅是被动合作的修改，当然，这就要求商店的所有者和经营根据销售比例委托给画家，这样画家也有销售意识，有热情改善转型，同样减少了作品和画家之间的沟通障碍，毕竟，内部沟通的时间成本也是成本。对接画家应说明完成效果和循环例如，新材料何时完成以及排版是如何完成的？如何调整旧产品的页面？
三。文本编辑负责内容输出。编辑而画家在一个出色的作品领导下相互合作，创造出两种以上的效果。
4客户服务是一个重要的职位，并不是说客户服务直接与买方联系，并直接影响商店的品牌形象和用户体验。桃宝经营有两个重要职责：一是新客户转型，二是老客户维护（会员营销）。对于转型，商店必须有正式的客户服务完整的规章制度和培训制度，除了尊重和附加对客户服务岗位的重要性，为客户服务创造一个宽松而公平的竞争工作环境（非常坦率地说，老板给员工感觉，员工只愿意将气体转移给客户），而且还要寻找方法增加客户服务之间的互动和主观主动性，让他们提出自己的改进建议和想法，商店经营者更多地倾听顾客的意见，商店营销中体现出好主意。
对于老客户的维护，桃宝现在竞争越来越激烈，交通购置成本的上涨是一个重要的问题原因和老顾客是该店现成的忠诚粉丝，如何通过微陶和微信促使顾客在会员营销方面做好工作，可以测试客户服务的能力，但也可以测试商店运营的能力。
定期沟通在工作前一天完成，繁忙的工作日基本在这里！当然，每家商店都有不同的具体条件。根据自己的实际情况，进行局部调整和优化，找到合适的专业操作，使具体的工作方法和自己的商店更加省时，节能，高效！