美国商业在60年代很重视战略，大公司要建立事业部，每个事业部去抓机会。那时候，像GE，杜邦这样的大公司全部是几十个几百个事业部，战略非常复杂。结果70年代，日本企业来了，日本企业没战略，但是以丰田本田为首的公司，以极致的效率优化，打得美国企业很懵逼。所以理论界开始争论：战略重要么？
这也是我们一直要思考的问题，而结论是：战术上要勤奋，但是战略上也一定不能懒惰。
之前有个网友说他过去做的是一款冷游戏的代练，在淘宝上卖，前后赚了几十万。但是后来因为游戏规则整体调整，导致这个生意完全消失了，觉得很悲催。事实上，这就是典型的，没有战略预判。
我们自己在平时开店的时候，就会非常注意选行业、选产品，我几乎每天都在思考，这个生意我还能做几年？竞争情况会怎么样？这些都要提前分析好。只把注意力放在当前的战术上是不行的，一定要有“下一个生意”思维。千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
因为战术级的厮杀无非是我学你，你抄我。通常情况下，盯紧每个对手的战术动作，不用在战术上投入太大创新，跟着行业动态走，快速学会基本就够用了。然后当对手还在这个战场厮杀的时候，转而将主要精力投放在下一个生意，建立战略层面上的先发优势，这才是一家企业能做大做强做重要的优势。因为只要我先跑，你水平就算高一点也没事，至少我还能领先好一段。
不过啊，道理虽然是这个道理，但是战略方向真不是一时半会靠着多看几本书，或者做个什么事情就可以养成的，需要不断积累才行。就像我现在也许可以有个战略方向，但是放在10年前，刚进电商行业的时候，还真不行。
所以，战略固然重要，但还是要从战术慢慢积累。有了战术积累，也就有了战略上更多的选择机会。比如电商运营能力是战术，有了这个战术，遇到好产品，才能跟得上这个机会。战术积累得越多，战略的选择机会也越大。只有战略，也会容易空想。靠谱的人，普遍都对战术研究很深，也就是“接地气”！