各位做淘宝的小伙伴们，2019年猪年马上就要结束了,今年你的收获如何？在淘宝这个平台上有没有学到东西？有没有赚到钱？有没有做2019年的总结，又有没有做2020年的展望？如果今年的收入不理想，不要灰心，一定要鼓足干劲，明年继续努力，因为赚钱本来就不是一件简单的事情。
图1（图片来源于朋友圈表格分享，仅供参考）
一年的结束也就意味着新的一年的到来，同样也意味着新的一轮换工作的高潮也即将到来（每年年前/年后是换工作的高峰期）。聪明的人会在年前先找好下家，年后立马就去上岗，这样年终奖什么的也能拿到手，另外求稳的人呢，是将年终奖拿到手后再提离职的事。对于电商这个行业来说呢，换工作还是蛮频繁的，一不开心或是觉得各方面待遇不好了，就立马辞职，不管是哪种形式的离职，对于一个电商公司/电商老板来说，都是一件比较头疼的事。因此，我今天想与您分享的是您作为合格操作员需要具备的技能。我希望您的老板在采访员工时能得到帮助。在正式开始分享之前，请首先解释在某些地方，有些公司在不同职位上有不同的名称。例如，一些公司没有运营主管职位，一些是运营经理，一些公司没有单独的运营，一些是商店经理和运营助理，所以如果你在这里说，你在这个职位或实际公司。如果情况不同，请优先考虑自己的情况，但你需要掌握的东西是相似的。现在让我们今天正式开始分享。以下共享仅是个人观点。
I.究竟是什么操作
此处的操作是指电子商务平台操作位置的人员。我联系了10英里的电子商务和5年的运营职位。如果运营有很大的定义，那么运营就是帮助公司/企业实现年度目标甚至长期目标的制造商/执行者（当然，制造商指的是目标制定，老板的最终批准）。在制定目标时，运作的第一步是制定计划。计划的制定可分为年度计划，月度计划，每周计划，活动计划等。制定计划后，是否有必要实现目标设定？所以这里也涉及计划的分解。分解后，你基本上知道如何操作/朝哪个方向。
2。如何制定合理的计划
现在让我们来看看年度计划的组成部分。一般年份包含一系列数据，包括产品详细信息，成本信息，利润信息，每日销售额，活动销售额等，因为您的计划必须涉及每日和活动（促销），当然，你还需要知道每个月可以赚钱多少（也就是说，多少利润），然后根据计划有目的地推广商店。
计划制定时，它涉及细分（包括销售细分或产品细分），因为最终，您的销售额来自产品，因此您可以看到下图
图2（图片来自友谊圈形式共享，仅供参考）
需要包含在产品分解中的信息包括：产品成本，产品利润，销售产品数量，流量访客信息，销售额等。当然，此处编写的所有信息都是计划好的，而不是相同的意味着它必须完全一致。在实际过程中，存在正常的差异，但有一点需要提醒：不要制定整个计划或整个销售数据看起来如此令人印象深刻，以至于他们忽略了现实，因为它们最终被作为结果呈现。然后我们比较根据实际数据和计划，超出的原因是什么，是什么没有实现的原因和原因是什么。
三，优化
优化，即产品优化，是日常操作工作中必不可少的一部分。在操作过程中，有许多优化工作，其中许多是基于优化的。例如：标题优化，页面优化，主地图优化，直通优化，数据优化等，所有需要优化的，没有什么，是一次性实现极端的。
婴儿的任何优化都是在您上架之前完成的。优化需要熟练，不能随意开始。基本上，我们需要与行业数据和竞争对手数据进行比较。在业务人员的主页上，我们可以看到平均和同样优秀的同行与我们自己的数据之间的比较。然后我们需要看看我们在哪里。如果您低于普通同龄人，但想要与优秀同龄人进行比较，则绝对无法比较，也需要进行优化。一步一步，一步一步，不应该急于。宝宝上架后，随着时间的推移肯定会涉及修改旧链接，对于修改我们必须有数据支持，不是感觉。
图3（图片来自友谊圈形式共享，仅供参考）
四，查看和分析数据
第三点我将改进数据分析，电子商务就是这样，正在看数据说话，事实上，离线服务行业也是如此，只是因为没有系统化。其中大部分都是建立在寻找和分析数据以制定解决方案的过程。因此，操作必须掌握的是查看数据，但此外要查看数据，必须分析表示背后的数据。看看表面是不好的。
类似于直接交通，钻石展位，视觉和其他操作不一定必须是自己的实际操作，但必须能够看到和理解，基本的事情必须是，或者有一天，你和公司要促进人们说，要展示什么（流量）什么，促销要求你，具体到达到什么效果，你来一句话是成长，这令人尴尬。
5。持续学习
操作必须继续学习，因为电子商务平台之间的竞争一直存在，淘宝为了确保自己在电子商务平台的主导地位，它也在不断变化，优化流量，改善流量，只有我们跟上平台的节奏我们能否站在不可战胜的位置。近年来，从PC到移动，然后到内容营销，直播等的流量，在此期间有多少以前的商店消失了？这是学习的重要性。
这些是今天共享的内容。希望在年底招聘或找到工作。它会帮助你们所有人。最后，我希望在新年期间，商店全面展开，每个人都可以找到自己的平台，并展示他们的双手。